未来几年，龙头公司之间，比的是什么？整合重组的能力——谁能整合更多的优质资源，谁的整合效率更高，更少出现整合中的排斥反应，谁就能取得大幅领先。
做整合，很重要的一点是，要有整合信誉，要充分信任并尊重。
孙宏斌收购万达文旅时，很爽快，没有过多的斤斤计较，在发言时自称厚道，各种大哥一个比一个叫的亲，就是在树立自己的并购信誉。
马化腾这几天发言，谈及赋能，说“最终格局是要看被赋能者的安全程度，”并表示要去中心化，这也是在积极吸引潜在的合作对象。曾经"狗日的腾讯"，现在已经朋友遍天下；反观阿里，反倒是经常和别人闹出不愉快。
吉利收购沃尔沃，并没有做过多的干涉，给予了沃尔沃充分的自主权，经过了多年的整合之后，今年才终于开花结果。
对比下腾讯和京东，京东已经投资永辉两年了，并没有什么实质性的深度合作，据说原因是京东和永辉都想主导线上生鲜，谁也不服谁——京东在这方面还是有点像阿里的。
腾讯就开放的多，腾讯当年投京东，就是让京东来主导线上购物，还把拍拍和易迅整合进了京东。
如今腾讯又来投资永辉，应该也是让永辉来主导新零售，腾讯仅给予各种支持，不做过多的干涉。
京东和永辉合作，本来有希望借此一举，成为新零售领域的老大，但京东的格局似乎有限。现在腾讯越过京东直接和永辉合作，显示出了大哥风范。
永辉作为一个小而美的公司（相比腾讯），优势在哪里？
我认为优势在于永辉搞明白了新零售的本质：供应链的精细化管理；减少sku，大单品模式。
这在此前一的篇文章里——”吃了最后一次“呷哺呷哺”后，我来谈谈新零售“——已经分析了。
马化腾想的很清楚，自己能力圈有限，让擅长的人做擅长的事，自己一边拿股份，看着别人给自己赚钱，一边把生态系统打造的牢不可破。
