返聘的离职员工和新员工相比，工作效率比新员工高出40%，这些人对公司原有的体制、文化和流程都非常熟悉，重新回到岗位后能够快速进入高效工作状态，比新员工更省事!
根据人力资源杂志提供的数据，500强企业通过返聘前任员工，平均每家企业节省1200万美元的人才成本。
一个员工离职后的损失并不是找人顶岗就能弥补的。尤其是核心人才的流失，新人人才离职后，至少会有1-2个月的招聘期、3个月的适应期和6个月的融入期。
其替换成本高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理层人员，成本会更高。更为头疼的是，一个员工离职会引起3个员工产生离职想法，如果员工的离职率为10%，那么就会有30% 的员工正在找工作。
因此，对比招聘的新员工，返聘老员工的成本低很多。
返聘，从情感上讲，离职员工内心会处于纠结状态，一般会要求薪资保持原样水平，甚至可以接受稍低点的薪资。对HR而言，如果从市场上招聘一个同样工龄和同样水平的人，所付出的成本会跟高，甚至还要担心新人试用期的“存活率”。
而且返聘的员工，忠诚度会更高。
如果企业可以接受包容返聘的员工，员工会感到这是对自身实力的一种肯定，会更加珍惜这个机会，未来的2-3年，一般不会出现离职情况。
公司内部的老员工，每时每刻都在面临着外部市场的诱惑，很容易被其他公司挖墙脚。如果接受离职的老员工，忠诚度和会高很多。
换一个角度来说，离职员工有利于改善公司的组织，员工离职的原因有很多，有个人原因和公司层面，对HR来说，更重要的是从组织层面寻找员工离职的原因，然后采取针对性的措施，从而预防核心人员流失。
从企业来看，其他员工通过返聘认识到企业的优势，有利于企业的内部稳定。
但是对于那些出现多次违规行为，和公司价值观不匹配的自离员工不建议返聘。
