在英国大文豪查尔斯·狄更斯的《双城记》中，他曾经说过：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。这句话，恰如其分地描绘了当今创业者所处的环境——易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），这些特性组合起来，便是“乌卡（VUCA）”时代企业面临的巨大挑战。
在此环境下，成功还有没有捷径？人、钱、技术，到底哪一个更重要？11月11日，在花旗中国多元委员会举办的“花旗中国多元化—领导力高峰论坛”上，赛麟汽车（SALEEN）联合创始人、董事长王晓麟博士以“数字化时代的企业文化驱动”为主题发表了他对领导力的独到见解。
赛麟汽车（SALEEN）联合创始人、董事长王晓麟博士在“花旗中国多元化论坛”发表演讲
有种成功，叫做“跳出盒子，赢之有道”
通过回顾自己的个人成长经历，王晓麟博士分享了进取型人生的“秘密配方”。他表示：“每个人的生活不会因为偶然因素变得更好。相反，我们需要积极地求新、求变，这样才有成功的可能。此外，成功也需要梦想和行动，而行动必须顺应时代变迁。” 他强调，只有跳出盒子，摈弃固化思维，才能在不同行业和角色中间顺利转换、无缝链接。
90年代初期，王晓麟博士怀揣200美元踏上了美国的求学之路。作为杜克大学法学博士、俄亥俄大学发展经济学硕士，他层在北京大学法学院和清华大学法学院担任研究生课程的教学工作，还在美国凯威莱德律师事务所任合伙人及亚洲事务部主席。此外，他还担任过香港上市公司远东金源集团行政总裁等。王晓麟博士用自己过去二十多年中不同角色的成功转换，激励现场花旗客户及员工“人生有梦”的别样精彩。
王晓麟博士与参加“花旗中国多元化论坛”的嘉宾合影
有种管理，可以是：用比自己强的人
作为一家拥有36年历史的世界顶级汽车品牌，赛麟的员工来自中国、美国、德国、意大利、日本等国家，职业背景涉及政府、机构、外企等。从年龄结构看，更是覆盖了从“90后”到“60后”的全年龄段。面对这样一个多元化企业，王晓麟博士提出了企业发展对人才的要求——“四项能力”和“四项特质”，明确定义和量化了赛麟所需要的人才标准。即，通过判断力、沟通力、影响力、学习力四项能力，和热情、诚实、勇气、创新四项特征来筛选合适匹配的人才。
同时，赛麟以“合伙人”制为员工提供了一个开放性的、相互协作的平台，通过关注每一位员工的职业成长，助力其成为更优秀的人才。正如王晓麟博士所说：“有了以核心胜任力为基础的选、用、育、留，才能更有目标性和方向性，才能选对合适的人并在合适的岗位上发挥员工最大的优势，激励员工与企业一起成长。”
互联网时代，生产要素飞速流动。表面上，流动的是资本和技术，但实质上，流动的是人力资本，而管理的第一原则一定是回归到人的焦点上。对于王晓麟博士而言，他希望管理团队每个人在单项业务能力上都“必须比我强，这样才能构建一套成熟的企业管理体系”。如今，赛麟的国际化管理团队正以先进的汽车企业管理方式，充分调动着美国、欧洲和中国的技术以及供应链和金融等资源，为中国超跑产业的发展提供独特的推动力。
