中国石油东北销售大港分公司积极开拓外部市场取得新成效
年初以来,中国石油东北销售大港分公司认真落实公司统筹开展内转外输,优化盘活人力资源工作要求,积极对接周边上下游企业,开拓外部市场,带动“走出去”实现创收创效。8月4日,6名员工正式承揽大港石化公司分析中心采样和水密分析外包业务,分公司全力拓展生存发展空间,打造可持续发展能力迈出重要一步。 自优化盘活人力资源工作开展以来,大港分公司坚持系统思维,全力贯彻落实公司持续深化三项制度改革方案、人力资源优化方案,紧盯人力资源盘活工作目标指标,准确分析改革所面临的形势和任务,精准细致分析分公司人员现状,充分利用地域资源,与大港石化多个处室进行了反复沟通和对接,制定了《大港分公司优化盘活人力资源工作方案》,确定了通过外包的方式,分阶段、分批次承揽大港石化分析中心采样和水密分析、水化验分析、馏出口化验等业务。
7月初,承揽大港石化分析中心业务外包工作正式启动。分公司主要领导亲自带队,通过动员大会、周例会、部门会等多种渠道,分层级向员工讲清此次外包工作的意义和具体要求,引导广大干部员工在公司深入思考企业与个人职业发展关系,消除顾虑,积极主动参与到外包业务工作中来。此项业务的拓展,得益于公司人力资源部的统筹协调和山东分公司的大力支持,通过个人自愿报名与组织择优选派相结合的“双重选拔”方式,组成第一批6人外拓市场的队伍,承揽大港石化公司分析中心采样和水密分析外包业务。截至目前,6名员工已顺利开展工作,敬业态度和专业水平获得大港石化公司高度认可。
下一步,分公司将依靠现有专业技术与人才队伍优势,健全员工资质、做好专业培训,提升服务品质,丰富业务输出范围,不断强化承揽能力,持续推进服务范围从辅助性、易替代的业务向技术型、高附加值的业务过渡,不断拓展新业务及个人发展空间,实现企业可持续的高质量发展。(大港/倪梅梅、杨雪)