2月21日，山西省潞安化工集团常村煤矿召开“家文化”建设座谈会，紧扣“家文化”建设主题，从支部开展情况、幸福班组建设、提升员工获得感等方面畅所欲言，并提出合理意见和建议。
今年，“家文化”建设是常村煤矿的重点工作之一。该矿的“家文化”主要是要求领导干部通过“家”的温暖，用思想引领员工，让每一位员工创造价值，最终让企业和员工受益，实现共赢。总体思路概括为“45531”，即树立“利他心、诚信心、敬业心、责任心”四心导向，从“学习培训、执行能力、价值创造、效能评估、关爱行动”五个维度，构建“学习平台、成长平台、竞技平台、展示平台、关爱平台”五个平台，聚力“幸福班组”“幸福员工”“幸福家庭”三个抓手，推进“家文化”建设，最终实现营造“激情澎湃、奋发敬业、价值实现、温馨和谐”浓厚氛围的目标。
会上，该矿副矿长赵红刚就如何构建“家文化”提出四点意见，一是各支部书记是“家文化”的主要推动者，要善于担当，主动承担起主体责任，将“家文化”建设落到实处、做出成效。二是要将“家文化”做成暖心工程，真正去了解员工的需求和困难，站在员工的立场上看问题，群众利益无小事，要用心、用情帮助员工。三是要关心员工成长，“关爱不是溺爱”，管理上该严格的要严，给员工讲明道理，做好本职工作是根本，要制定和出台相应的制度，引导员工学技术学技能，尽可能体现个人价值，树立正确的业绩观和价值观。四是要采取灵活多样的工作方法，运用好“一人一策”“矿嫂服务队”等好经验好做法，及时化解员工思想矛盾，增强集体凝聚力。（陈波 乔卫强）
会上，该矿副矿长赵红刚就如何构建“家文化”提出四点意见，一是各支部书记是“家文化”的主要推动者，要善于担当，主动承担起主体责任，将“家文化”建设落到实处、做出成效。二是要将“家文化”做成暖心工程，真正去了解员工的需求和困难，站在员工的立场上看问题，群众利益无小事，要用心、用情帮助员工。三是要关心员工成长，“关爱不是溺爱”，管理上该严格的要严，给员工讲明道理，做好本职工作是根本，要制定和出台相应的制度，引导员工学技术学技能，尽可能体现个人价值，树立正确的业绩观和价值观。四是要采取灵活多样的工作方法，运用好“一人一策”“矿嫂服务队”等好经验好做法，及时化解员工思想矛盾，增强集体凝聚力。（陈波 乔卫强）
