凝心聚力学精神 讨论蓄势促发展
大港油田公司2023年年中干部会和研究院半年工作总结推动会召开以来,勘探开发研究院技术保障部认真学习油田公司总体部署内容,深入贯彻会议精神,结合部门业务特点,围绕“五化”转型、“五更”发展,对标对表,审视差距,细化改进方向,通过开展“大学习、大讨论、大实践”活动,进一步凝聚共识,提升部门业务水平,为研究院高质量发展蓄势聚能。
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“更有效益”推动项目管理高质量发展。该部门始终秉承“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念,以“降本增效”、“合规管理”为抓手,持续优化管理流程,严格审核各项合同经济签证单的完整性和真实性;对施工现场工作量及时核对验收,根据工程进度,严格控制材料消耗量,做好成本控制,形成一套完善的从选商、谈判、监督、现场管理到费用结算的系统体系,确保部门发展稳中向好,质量效益同步提升。
“更为安全”推动院区生产高质量发展。安全工作的安排和落实是保证研究院能够行稳致远的发展基石。该部门克服业务种类复杂、工作场所分散等诸多困难,引导全员时刻紧绷“安全弦”,牢牢守住燃气、食品、施工、交通四条安全红线底线。坚持精准施策、严格监管,抓好安全隐患排查治理,扎实推动安全管理工作纵向到底,横向到边。接下来,该部门将继续深化特种作业票的学习和现场实际应用,力争实现燃气安全自动化预警处置功能,推动食品和交通两大安全齐飞共进局面,不断夯实研究院院区生产高质量发展的安全根基。
“更加强劲”推动服务保障高质量发展。面对研究院高质量发展的新机遇、新挑战,该部门坚持“两个一以贯之”不动摇,坚决落实党的建设基本要求,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断夯实部门发展的政治根基,发挥党建引领作用,激发红色活力,通过三会一课、集中学习、主题党日等活动,进一步增强全员的学习力、服务力、创新力,做强、做优科研服务支撑,为部门日常服务工作的高质量发展注入强劲动力。
“更可持续”推动团队建设高质量发展。该部门持续加强员工技能培训,全面提升业务技能水平,构建起部门员工人人把关、相互协助的良好工作氛围。鼓励老员工充分发挥骨干人才的传帮带作用,快速提升自身工作能力素质,提升服务协助人员工作中的归属感和成就感,减缓人员老化退休造成的人员技术缺口;根据部门员工年龄特点和性格爱好安排合适工作,引导大家积极投身到各自岗位,发挥自身作用,勠力同心,为研究院的高质量发展和部门的可持续发展汇聚磅礴力量。(胡瑨男 张继东)